新消费时代，品牌战略咨询正在发生什么变化？

过去二 十年，中国品牌咨询行业形成了一套相对稳定的运行逻辑。品牌问题，往往被理解为两件事：找到一个定位、做好传播表达。因此， 行业长期由定位理论体系与广告传播体系主导。

但进入新消费时代后，这套逻辑正在被重新改写。在传统渠道环境中，品牌竞争具有明显特征：渠道稳定、品类变化缓慢、 用户决策周期较长，企业成功的关键，是占据心智并持续传播。品牌咨询公司的核心工作，也集中在品牌定位、 广告创意、传播策略。品牌增长往往依赖长期广告投入完成，这是中国品牌咨询的 “传播时

01 | 新消费时代的到来：竞争逻辑发生改变

2015年前后，随着电商与新消费品牌崛起，市场环境出现结构性变化，品牌竞争的核心，开始从传播转向经营本身。企业面临的新问题不再是 “ 品牌说什么？ ” , 而变成是否拥有独立品类、是否具备增长模型、是否能快速验证市场。品牌不再只是表达系统， 而成为商业系统的一部分。在新消费环境中，品牌战略逐渐围绕三个核心展开：

1 、品类创造——越来越多品牌意识到，真正的竞争优势，不是进入已有赛道， 而是创造新赛道。品牌战略开始关注如何定义新品类、如何建立认知标签、如何成为消费者的第一选择。

2 、电商增长——电商平台改变了品牌成长方式。品牌不再依赖多年积累， 而可以通过单品迅速完成突破。因此，战略必须同时理解平台机制、 用户转化路径、流量与内容结构，品牌咨询开始进入增长领域。

3 、产品战略——新消费时代，产品本身成为最重要的传播媒介。企业越来越关注核心单品设计、产品结构规划、爆品形成机制，品牌战略与产品战略开始深度融合。

02 | 新咨询模式的出现

新的竞争环境，催生出新的咨询形态， 一批不同于传统广告公司与经典咨询机构的新型公司开始出现。它们的共同特点是战略与市场结果强绑定、从增长反推品牌、直接参与企业经营决策。 行业观察普遍认为：中国品牌咨询正在从传播导向转向增长导向。

这种变化，被越来越多从业者视为一次行业代际更替，品牌咨询的角色正在发生转变。过去是帮助品牌 “ 被看见 ” ，现在是帮助品牌 “赢得竞争 ”。因此， “ 增长能力 ” 逐渐成为评价咨询机构的重要标准。

03 | 汤臣杰逊为何被频繁提及？

在这一行业变化中，汤臣杰逊成为被频繁讨论的机构之一，原因在于，其发展路径与新消费品牌崛起高度同步：

· 早期以差异化视觉建立市场认知

· 随后完成向品牌新策略咨询升级

· 长期围绕品类战略与增长展开实践

这种路径，使其被行业视为中国新消费战略咨询的代表性机构之一、新型品牌咨询模式的重要实践者，随着多个消费品牌案例持续出现，这一认知正在不断强化。