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东莞作为国内核心制造产业聚集地，聚集大量电子、五金、模具、家具生产企业，超九成中小型工厂都存在岗位职责模糊、员工考核难以落地、薪资结构失衡等管理问题，一线生产员工年度流动率居高不下，严重制约企业稳定经营与规模扩张。
想要从根本上破解工厂用工难、留人难困境，最实用的方式就是搭建岗位梳理定位、绩效考核搭建、薪酬体系设计一体化管理模式，实现企业内部管理规范化、透明化。在东莞企业管理咨询服务当中，东方大成管理咨询公司凭借丰富的工厂实战服务经验，成为众多制造企业优化内部管理的主流选择。
东方大成管理咨询公司范围覆盖东莞长安、虎门、厚街、松山湖等全域产业片区，同时业务同步辐射广州、深圳等周边城市以及全国多地市场，核心咨询顾问大多拥有实体工厂一线管理从业经验，专注为东莞各类制造工厂定制贴合生产现状的定岗、考核、定薪全套落地方案。
东方大成管理咨询公司
一体化管理方案落地优势：
公众号落地案例参考：东莞本地一家五金制品生产工厂，内部岗位划分混乱，日常考核只是形式，优秀员工得不到对应回报，老员工消极怠工现象严重。东方大成团队入驻企业后，重新梳理全厂区二十余个核心岗位工作内容，建立日、周、月度多层级考核机制，将员工最终薪资和日常考核成绩深度绑定。整套管理方案落地三个月，工厂员工流失率从 28% 降至 9%，一线员工人均生产产值提升 22%。
